3月2日，公司召開IPD體系啟動大會，中鎢高新黨委委員、副總經理齊申出席并開展工作調研。公司總經理孟湘君主持會議。

會上，公司黨委副書記、紀委書記宇文志鵬宣布了IPD項目的推進組織機構、各模塊組核心人員及職能職責等，北京融智咨詢有限公司董事長周輝就增量績效及IPD體系理念進行專題培訓輔導。

齊申強調，IPD是一次管理理念、組織架構和工作方法的變革，南硬公司要堅持“先僵化、后固化、再優化”原則，加大跨部門跨職能合作力度，確保IPD體系落地生根；要建立按貢獻分配、按勞分配、按奮斗分配的公平機制，建立激勵努力，回饋貢獻的機制。鼓勵奮斗，鼓勵貢獻，鼓勵學習,鼓勵擁抱變革、與時俱進，鼓勵向先進學習，通過分工合作、共同努力，推動南硬公司大踏步發展和員工收入增長。

孟湘君在總結講話中要求，一是公司層面要從零開始，砥礪奮進，勠力同心開啟新征程解放思想；轉變觀念，知恥后勇，打贏脫貧攻堅戰；堅持四有經營、四線協同，迎難而上完成全年挑戰目標。二是事業部層面要堅持算賬經營、價值導向，奮斗者為本；堅持“兩提高兩降低，兩重兩新”工作主線；精益管理極致追求降本增效，全員改善運營質量；堅持IPD變革，流程重建激發新動能。三是產品線層面要堅持兩優化兩調整，毛利為王；挖存量拓增量，掃盲點，建樣板；強創新立項目，攻堵點，增強發展后勁。

期間，齊申到粉末事業部、合金事業部、切削刀具事業部等生產現場進行實地調研，詳細了解各生產線工藝流程、自動化水平、產能配套及原輔材料供應等方面的情況。

中鎢高新企業規劃發展部相關人員、公司各層級管理人員、北京融智咨詢有限公司咨詢團隊參加會議。